中国航天科技集团公司第八研究院（简称航天八院）位于上海，旗 下现有12 家总体设计、总装单位和专业技术研究所，11 家企业 以及1 家上市公司。
由于大量的预研项目与批产项目并线生产，航天八院各厂所急需调整 生产结构与生产方式，传统的管理模式及加工方式已经初显疲态，大量的信 息由人工采集、分析，工作量大、效率不高、信息传递滞后，急需通过信息 化手段加以解放。 具体而言，在生产管理方面，计划调度人员和生产部门领导不能实时、 透明地了解生产线上的实际状况，虽然可能已经多次下达生产计划，但计划 的有效执行却难以保证。生产信息系统由纯手工统计，调度人员花费大量时 间在车间寻找零部件，人工统计生产季度，然后制作纯手工输入的电子版台 账，生产信息明显滞后，严重影响领导决策及计划人员安排作业计划。 没有针对产品生产细节的信息记录，无法完全真实的统计生产情况， 只能由调度人员凭经验估算。难以实时地采集生产过程的相关信息，如进度 信息、关键质量信息等，因此无法快速地对生产变动做出响应。 质量管理方面，缺失在线质量监视故管理，对产品质量指标进行在线 质量检测、统计、显示，无法建立产品质量追溯体系。 成本管理方面，无法收集与核算各生产工序的成本，通过对生产成本 的控制，优化资金流，实时得到动态成本信息。
从2007 年开始，在全集团率先建设科研生产管理系统，实现对物资、 计划、质检、工装、资产、车间生产和可视化等业务的管理。
用友系统把科研、 生产、经营控制等多项管理职能集成为一个综合系统，有效缩短产品研制和 生产周期，提高产品质量，实现高质量、高速度、高效益、低成本具有航天特色的科研生产管理体系。 通过科研生产管理系统的建设，实现对弹箭星船器几十个型 号的计划与物资的管理；实现全院元器件检验网上提交于合格证 发放集中管理；多个试点工厂实现车间作业管理和可视化应用。 建立和规范了生产用基础数据，减少库存、降低成本、优化业务 流程，提高了生产效率。 以149 厂为例，与上线前相比，目前生产能力提升15% 以上， 采购量增加171%，库存周转率提高135%，库存下降22.2%，采购 周期缩短33.3%，生产准备时间减少25%，制造成本降低10%，计 划完成率提高25.68%。
