FUKUD（福库达）日本公司成立于1962 年， 是世界上知名度气密检漏仪专业厂商。1997 年在中国投资成立长野福田（天津）仪器仪 表有限公司、博益天津气动技术研究所有限公司。 主要从事与流体、气动技术相关，同计算机、自动 控制技术相结合的工业控制及检测装置开发与研究。 长野福田是日本FUKUD( 福库达) 在中国天津 投资创立的企业，产品涉足压力表、传感器、流量表、 气密检漏仪等仪器仪表领域。随着阿米巴经营模式 在日资企业的盛行，长野福田构建起阿米巴经营模 式的信息化应用平台，改变了之前单一的管控方式，更加灵活的实现了内部组织与流程的灵活配置和多 经营体系的完美管控。
2012 年长野福田决定要突破法人架构局限性， 实现阿米巴经营体核算与管控（一个阿米巴涉及到 两个法人，一个仓库码放两个法人组织的物品）； 提供功能强大的扩充用属性字段，实现多维度财务 核算，物料多属性管理等特色业务需求。 此前，长野福田的市场部、销售部、国际部、 生产部、技术部五个部门作为独立经营体考核利润， 市场部主要做国内市场分销业务，销售部负责直销 业务，而国际部负责产品出口，这三个都是产品销 售部门，生产部和技术部都负责产品制造，技术部 还负责产品设计与研发，生产部的制造模式主要为 订单库存生产和订单配置生产，而设计部生产的产 品完全是根据客户个性需求设计制造的。采购部作 为成本中心，不做利润考核。 销售部门进一步核算每个销售 人员的经营利润。 两个制造部门将产品出售 给销售部门，通常是每年的年 初做整个公司预算的时候确定 部门间的转移价格，基本上采 取成本加成的方式；生产部提供一些零件给技术部 （产品），技术部提供技术服务给生产部（服务）， 他们之间存在两种内部交易关系：产品买卖和服务 交易；销售部为了核算销售人员的考核利润则进一 步做二次加成内部交易，二次加成的费用考虑管理 费用分摊，比如：经理及助理的费用。
在系统实施的三个阶段，长野福田分别进行了 Mini SBU 试点、 Mini SBU 横推和CELL SBU 导入工作；借助
用友U9，长野福田实现了多层次阿米巴经营考核、多维度成 本核算、多组织计划管控等目标，第一期项目上线后，U9 已经可 以支持事业部内部组织与流程的灵活配置和阿米巴模式的核算， 输出组织经营报表。 首先，实现了两家法人多经营体核算与管控。包括经营体管 控突破法人局限，极大地激发了员工的工作动力与创新活力，每 一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增长的 同时，有效降低营销费用。 其次，实现了经营体全面预算与经营分析。经营成本与各项 费用得到全面管控；精细成本管控，如：订单成本、项目成本； 实现员工KPI 考核与公司经营利润紧密捆绑； 实现多维度经营分 析：如，行业客户收益分析。 同时，实现了经营体多模式制造（MTS/ATO/ 设计制造）。设 计制造方面，按项目号归集成本、费用，实现项目成本的核算； 严密的计划编制执行，大幅度缩短交货周期；ATO 模式实现客户 多变需求下产品“大规模定制”
