转型背景
数智化牵引创新与发展
面对资产种类繁多、层级复杂、账实难符等现实挑战，传统“报表式”“事后式”监管已难以满足新时代要求。唯有通过用友软件数据穿透、流程穿透、管理穿透，才能真正实现国资监管从“被动响应”向“主动预判”、从“局部管控”向“全局协同”的跃迁。
破局之道
整体规划蓝图
构建“141”智慧国资新架构
黔江区国资国企用友软件一体化管理平台以“穿透式监管、全要素覆盖、智能化决策”为导向，按“1+4+1”架构，实现“横向到边、纵向到底”的穿透式管理，推动国资国企从“碎片化管理”向“全周期智管”跃升，最终实现“一屏观全域、一网管全程、一键溯全链”的国资智管目标。
“一”国资监管看板：包括资产监管、财务监管、项目监管、人事监管。实现黔江区四大区属国有重点集团的组织穿透和业务穿透。
“四“一体化管理平台：包括资产管理模块、人力管理模块、项目管理模块、移动应用。与财务管理模块集成，实现业务财务数据穿透和动态显示，提高日常业务处理能力、分析决策能力、风险防范能力。
用友软件将分步实施、稳步推进：基于“141”总体架构，一期重点建设国资监管看板、资产管理、人力管理、项目管理四大业务模块及数字底座，实现对四大区属国有重点集团的组织穿透与核心业务贯通；二期在平台框架基础上，逐步拓展投资监管、大额资金监管、三重一大管理、考核分配、监督追责及党建管理等国资监管功能，同步深化资金、投资、合同、风控等企业核心业务模块，全面构建覆盖全级次、全链条、全要素的智慧国资一体化管理体系。