简介：
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜 O2O 电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起 “城市分选中心 + 社区配送中心” 的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品 “2 小时送货上门” 的极速达冷链配送服务。
当生鲜领域的大多数玩家都在为盈利难题感到困惑的时候，每日优鲜最近正式宣布已经在一线城市实现整体盈利，并且公布7月营收达到2.8亿元，而这相当于普通大卖场两年的销售额。据每日优鲜称，其在业内首创了“前置仓模式”，建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，希望实现2小时之内交付。
但是丰满的理想落在现实还是略显骨感。每日优鲜快递难以及时送达，生蔬保鲜品质难保证，收货与订单不符，会员体验差……各类负面反馈也是层出不穷。为什么生鲜连锁发展到一定程度，就遇到发展瓶颈？到底是模式有问题，还是突破不了管理的效率问题？那么，T+是如何帮助创业者带来管理改变的呢？
作为生鲜连锁行业中的佼佼者，果果家依托云南广西几万亩的生态绿色种植基地，大力开展着终端零售经营，目前已开设了25家店面，员工人数近200人。对果果家来说，导致连锁店发展的问题之中，管理的问题显得尤为突出，比如：30家连锁门店，信息无法与总部共享也很难达到高效协同；财务系统不统一导致无法准确核算门店经营情况；以及各地会员经营体系的差异，也很难拧成一股劲来拉动终端消费……
为了解决以上核心问题，果果家的管理者们最终选择了用友畅捷通T+,并快速应用产品到其30家门店的财务+业务+零售收银+移动应用等业务，这也使原本复杂棘手的管理问题，仅用5天就顺利解决，并让果果家树立了连锁门店信息化典范。
总部门店业务同步
信息共享杜绝重复工作
在果果家，有一个问题令管理团队很发愁，就是30个门店很难与总部的数据保持同步。而问题的根源在于——财务进销存与收银应用使用的是两套系统。所以总部采购商品后，先在进销存软件入帐，再给门店配送时还需要先在进销存做出库，然后在收银软件另外做入库。这导致业务工作重复，错误几率非常大。
而这样的问题，在应用T+系统后得到完美解决。首先使用统一的操作系统，使得总部和门店之间信息完全做到了共享，流程变得十分简单好操作：总部商品采购入库，门店做要货单，配送部门根据门店要货单直接做调拨。这样一来，配送部门和门店通过一套系统无缝连接，提高工作效率，数据完全一致，没有任何错误，工作变得简单又高效。
门店库存随时清楚
手机查库更方便
随着门店数量的不断增加，采购量日益增加，配送部需要及时掌握各门店库存情况，制定合理的采购计划，有些进口水果，需要随时查看库存状况。之前的系统，收银后不能及时出库，只有当天结帐后，门店库存才减少，采购部门永远得不到最真实的库存数据。所以，如何实时了解库存情况是果果家急需解决的问题。
T+系统中的实时出库功能则很好的解决了这一问题。无论总店还是门店，每一笔收银完成后系统会自动减少门店库存，实时更新最新数据，这样一来，采购部就能更快更准确的掌握最真实的库存况。而如果采购人员外出，也可以随时通过手机端来掌握最新的库存情况，避免了很多不必要的错误，大大提升了库存的合理使用率。
会员管理更方便
提升销量效果显著
会员制是各大企业采取的促活、留存用户的市场营销方式之一，因此，随着果果家品牌和口碑提升，公司也引入了会员卡模式。但由于以前的收银系统的陈旧，根本无法进行会员管理功能，因此，常常造成会员的投诉，更别提依靠会员制拉动终端消费了。
针对这个问题，T+有一整套简单又易操作的会员管理系统，不仅可以设置不同的会员类型，而且还可以0出错的进行消费积分以及会员促销功能的应用，而且一旦会员想了解自己的积分情况，在收银前台就可以查询最新信息。可以说，这对于果果家的会员卡模式起到了非常大的促进作用，也带动了会员的终端消费。
如果对于连锁运营管理来说，每一个门店是那把能够创造价值的锁，可以把这个价值锁在里面，那么，很显然畅捷通T+分销系统则正是帮助管理者开启价值之锁的那把钥匙。