方案概述
电力企业属于基于集团管控模式下跨区域的整体企业运营管理，包括水电、火电及核电，管理业务重点分布在集中管控及设备资产管理,以安全生产为基础，以成本控制为指导思想，以设备管理及其运行维护为基础，业务涉及预算管理、设备台帐、生产运行工程设计与项目管理、文档管理、库存采购、人力资源的均衡及优化利用、财务费用及绩效考核、日常办公管理等企业的物流、资金流、信息流与人力资源的综合利用与整合 。
- 财务及人力资源管理的集成化；实现集团公司与下级单位的信息流通
- 财务管理的决策化；实现财务分析、绩效管理对集团战略的支撑
- 财务管理的协同化电力企业与上下游企业的协作或联盟
- 实现业务（电力营销）财务的一体化
业务流程
掌控集团完整的资金流；维持资金流动的均衡性，防范资金风险；降低资金占用和使用成本；充分利用商业银行的金融服务。
通过信息集成，发挥集约化优势，实时动态掌握上网电价及其趋势，在购电预算的控制下，动态预测分析购电成本，及时准确的进行购电业务处理和结算，控制和降低购电成本；通过数据交换平台实现与电调系统数据整合，提升电网公司成本分析能力。
实现营销流程规范管理，通过数据交换平台，建立与电力营销系统的信息集成，实现对电费营销数据（分区、分片、分户明细的电费数据）的实时采集和共享，同时以财务口径对采集来的信息进行整理、加工，及时进行电费、电量分析、异动分析，对电费客户进行合法性检查，对电价执行情况进行监控，为对电费收入的分析、决策、异动监控提供依据，实现财务营销业务一体化。
基于XML标准规范，通过用友“数据交换平台”实现第三方电力营销系统的集成，按照业务规范实时将营销系统中的信息传递到财务核算系统，保证财务信息实时反映电力营销系统的信息变化。
电力营销分析：通过研究各行业、各类用电量的变换，销售收入及售电平均电价的完成情况，为制定电力发展规范和电价政策提供科学依据；为改善供电企业的经营管理、降低社会经济效益服务。
通过应收电费和实收电费的核销分析、对比分析，真实反映电费实收率，合理进行欠费管理。
实现电费和电量异常预警，通过“预警平台”，实时将预警信息通过各种方式传递到管理决策者面前，便于管理者进行异常诊断。
中国三峡总公司肩负“建设三峡，开发长江”的历史使命，涉及“工程建设、水力发电、金融服务、工程咨询服务”等四大业务板块。 4个电站的装机容量达3850万千瓦。是世界上最大的水利枢纽工程。
财务管理执行统一的企业会计制度，对基本建设和生产经营并帐并轨核算，组建了三峡坝区、溪洛渡、向家坝、北京和总部机关五个会计核算中心。
实现价值
集中财务：建立了统一的会计核算和财务管理信息平台，形成了“资金集中管理、会计分级核算、全面预算控制、数据综合分析”的集团化财务管理体制。对各工程建设部和二级公司全面实行了经营业绩考核，建立了内部绩效考核体系，实现了预算控制、绩效考核、工资挂钩联动。
集团资产设备：三峡电厂的ePMS(用友IFS)系统已经成功地实现了物资管理、设备管理、文档管理、财务管理、计划合同管理、运行管理、人力资源管理、安全与可靠性管理等子系统的全部上线，满足了三峡电厂现阶段生产管理各项工作的
