5月27日，万德集团U9C&PLM项目启动大会圆满成功，万德集团董事长庄文甫、万德集团CEO顾成华、万德集团南通工厂副总裁兼总经理王健、万德集团CFO张柳青、苏州用友总经理郑胤、副总经理丁扣金及项目组核心骨干人员共同出席本次会议。万德集团携手苏州用友将打造集团统一的多系统集成的信息化应用平台，推动信息化建设与业务深度融合，推动万德集团业务创新。
万德集团
万德集团经营范围包括研发、生产销售高精密模具及电子橡胶、塑料制品、高精密机械产品、新型电子元器件、仪表用插接件、光电开关。
会议伊始，万德集团CFO张柳青介绍了整体项目目标和背景：
1、升级目的：
集团化多据点管理，建立运营监控体系（运营分析，运营监控）；搭建集团化架构，多地点、多工厂业务协同，大数据分析支持决策，实现移动化管理与决策，全面提升信息化管理。
2、升级原因及效益评估：
万德原有ERP是各自独立的，无法满足现有业务发展需求，通过此次项目建设，力求从移动功能，内控预警，技术架构等方面全面提升。
3、选型背景及计划：
前期选型通过多方对比，从供应商行业背景、市场占有率、行业经验、实施顾问等方面综合考虑最终决定选择用友；实施范围包括：PLM、ERP，条码，移动应用，税务云，银企联云等方面，实现流程智能化，支持多元化互联组织，流程自动化，内外部人员及时沟通，pdca运营循环持续优化。
用友项目经理做整体项目规划做分享，万德集团信息化建设目标：
集团管控标准化:
1、主数据标准化：物料分类、编码、客户、供应商、会计科目、核算口径....
2、流程标准化
设计制造一体化:
设计制造一体化: 将研发设计、研发项目进行标准化系统化管理，立项、跟踪，建立更加先进的研发管理体系，打通PLM与ERP桥梁，实现研发设计制造一体化管理。
生产供应链协同化:
快捷的计划管理体系是连接产、供、销的桥梁，ERP系统需要能够支撑预测、订单、日计划、备库等多种混合计划模式，销售、计划、生产、采购业务高效协同，确保及时交货。
成本核算精细化:
实现业务财务一体化是信息系统财务核算的基本要求，实现精细化成本核算按单按品种多种核算维度，辅助制造企业进行成本分析、管理改进。
万德集团CEO顾成华表示：万德信息化平台建设正式启动，有三个目标：
1、希望项目的实施只能成功，不能失败，注重细节，落实责任，调动所有力量完成任务；
2、整个实施的过程中，希望不是单纯完成项目，希望培养一个团队，每个参与实施的成员要有学习的意识，进行能力提升，将来为公司持续运营做好准备；
3、希望每个单位未来建立一套考核体系，对所有岗位有规范、有考核，保证系统未来持续向上的运行。
苏州用友总经理郑胤表示：万德本身是一家优秀的公司，当下在集团化、全球化过程中，数字化是管理提升的很重要的工具和抓手，各个领导对本次信息化提出了很高要求，双方团队将共同完成目标。实施过程中可能会遇到一些困难，但双方团队共同配合就会渡过困难，达成目标，打造集团级客户新样板。
万德集团董事长庄文甫表示：要落实推进数字化赋能转型，通过数字化实现万德的管理革命，打破惯性思维，秉承坚持不懈的奋斗精神，实现万德信息化建设。
万德集团旗下多家分支单位负责人分别对此次项目建设表达信心，在接下来的阶段全力以赴配合实施，确保项目顺利上线。