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用友财务软件构建系统化的管理体系助: 隆平高科数字化管理变革!!

发布时间:2019-12-25 11:19:00 点击:

项目概述

袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”),从自身改革出发,建立以数字化管理中台为核心的运营管理平台,结合用友项目管理方法和实施管理方法,共同为隆平高科公司和种子产业的持续发展提供强有力的平台和技术支撑。


企业简介

袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)1999年成立,2000年上市,是一家以“杂交水稻之父”袁隆平院士的名字命名、并由袁隆平院士担任名誉董事长的高科技现代化种业集团,第一大股东为中信集团。自成立以来,隆平高科始终坚持战略引领和创新驱动,以“推动种业进步、造福世界人民”为使命,矢志为民族种业崛起的梦想而努力前行。


公司是国内领先的“育繁推一体化”种业企业。主营业务涵盖种业运营和农业服务两大体系,其中杂交水稻种子业务全球领先,玉米、辣椒、黄瓜、谷子、食葵种子业务国内领先。2018年,公司实现营业收入35.79亿元,实现归属于上市公司股东的净利润7.91亿元,并跻身全球种业企业前八强。

公司正加大管理变革力度,迈入发展新阶段。未来,公司将继续牢记初心和使命,深度聚焦公司的战略方向,加快构建系统化的管理体系和透明开放的市场化机制,大力弘扬隆平文化,着力推动公司实现向“世界优秀的种业公司”的跨越。


动因及需求

在前期的信息化平台建设中,部署应用了各类专业的业务系统,与财务系统未完全打通,很多业务在系统进行了数据记录,但是还需要人工在电子表格中进行统计、分析处理,并不能真实、及时反映业务的现状,没有实现由业务数据驱动财务数据,财务管理监督业务管理的业财一体化应用模式。


各个系统之间存在着功能重叠、数据重叠的情况,结构复杂、效率较低,系统与系统间的关联性太强,牵一发而动全身,借助隆平高科管理变革的契机,以业务为核心,解耦业务系统强关联关系,实现系统的扁平化架构、构建适应未来隆平高科快速发展的业务中台搭建,在坚实的后台系统上实现中台微服务化,前台轻量化。


应用解决方案

整合前端各个领域的专业系统,梳理规范关键数据、关键流程,用友软件打通业务财务实现业财一体化,实现成本核算精细化,实现销售结算自动化,建立自动化报表体系,有效支撑决策。


  • 隆平高科会计基础资料(科目、辅助、规范、规则、核算政策、资产类别、人员类别、内部客商、现金流量项目、物料分类、项目分类)统一管控;

  • 关键数据明确管理系统,保证口径唯一,主要包含组织、部门、岗位、人员、行政区划、供应商含分类、客户含分类、物料含分类等;

  • 业务流程全面深入梳理、优化、创新,建立流程规范、业务规范、操作规范,明确业务过程与管理过程内控风险管控点,并明确职责;

  • 梳理现有各系统功能,明确需要升级的系统及增加的功能模块,保证业务管理全覆盖、业务数据全对接、系统之间全互联互通


项目目标

以业务为核心,建设系统化的管理体系,切实加强和改善管理。构建隆平高科的核心业务、财务管控一体化体系,统一基础数据、管控关键流程。科学制定各作物种子生产经营计划,防范存货风险,提高资产流转效率。全面加强日常管理中的薄弱环节和潜在风险点管理,有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。

有效发挥总部在战略、财务、投资、人力、信息等领域的核心支撑作用。建立矩阵式的组织架构和结构清晰的治理体系,通过科学授权管理,实现总部对分子公司及时有效的管理,提升规范运作及风险管控水平。

借助用友数字化信息工具进行资源整合,不断适应隆平高科的发展。一方面驱动公司治理结构,另一方面适应隆平高科的未来业务场景的变化,形成隆平高科管理特色的业务平台。

严格落实一体化的市场管控与营销协同,促进产品结构优化。实现与客户、合作伙伴及终端客户的价值共赢;全产业链一体化运作,通过业务系统实时获得科研、生产、营销、管理等全产业链真实数据,支撑以集团、分子公司为主体的业务财务一体化核算,为逐步完成事业部制组织战略变革奠定基础。

建立面向全集团不同层级、不同角色的报表体系,为操作层、管理层、监督层、决策层提供不同视角的报表数据,为下一步构建数据分析模型打下基础。

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