随着药品流通市场规模的稳步扩大，药品流 通行业正在加快转型发展，发展现代医药 物流迫在眉睫。药品流通行业与信息、金 融、交通运输、设备制造等行业的跨界融合改变了药 品流通生态系统，国药集团医药物流有限公司（简称 国药物流）在此背景下打造的医药物流云服务中心， 通过用友UAP 平台做主数据管理、供应链增值服务 管理，实现了集团企业的主数据共享，并通过医药物 联网、医药4PL 平台( 数字物流港）、集中采购平台 供应链金融等实现医药行业与互联网的融合。
供应链增值服务模式
药品流通行业与信息、金融、交通运输、设 备制造等行业的跨界融合将筑就新的药品流通生态 系统。 数据显示，物流费用的总体占比降低，这无疑 得益于现代医药物流网络的逐步健全。而健全物流 网络，少不了现代医药物流建设的投入持续扩大。 其中，以中国医药集团总公司、华润医药商业 集团公司、上海医药集团股份有限公司、九州通医 药集团有限公司为代表的一批大型企业，逐步建立 起全国医药物流分销配送网络；一批区域性龙头企 业也同样拥有了区域物流中心枢纽及区域配送中心 网络，“最后一公里”药品供应保障体系进一步完善。 随着客户对物流需求的不断增长，国药物流的 关注点也从操作服务转到供应链增值服务，这就需要改变传统的供应链模式，重新定义新的供应链增 值服务模式。物流供应链管理应该包括上下游协同 服务，内部协调计划服务，运输/配送服务，仓储服务， 而供应链增值服务管理也需要新增医药4PL 平台( 数 字物流港）、物联网供应链金融，整合供应链管理 以及全局仓储运营。
建造“云服务”中心
国药物流进行实际考察后，选择了以UAP 平台 为基础的物流平台解决方案， 通过新国药物流平台 整合了WMS 管理、TMS 管理、冷链管理，对仓储 物流进行统一管理，同时通过供应链接口对接外部 ERP 系统、HIS 系统以及其他第三方系统，使物流 数据可以与财务预算、供应链数据进行交互、协作。 上线后，国药物流实现了分布式订单管理，统一接 单、集中化调度、网络化协同、一体化运作；同时 可以更好地与第三方业务引擎、业务系统进行集成； 对供应链全程进行库存监控，实现全局仓储运营管 理，更好地社会资源进行了连接，如：银行结算服务、 税务自动报税服务。 在供应链增值服务中，需在订单方面进行统一 接单管理，订单受理中心是国药物流向客户提供一 站式综合服务的窗口，它是企业的接单中心、调度 指挥中心和信息中心。集团集中接单、集中结算， 实行商物分离，全面统筹计划整个集团物流资源， 以便全局资源的合理配置与利用，同时平衡了各运作网点作业负荷。把订单受理功能抽象成所有物流 委托订单的受理功能，统一订单管理，可以将单一 仓储、运输、报关的委托业务，都纳入到订单管理 系统。
在全局库存管理方面，实施全局库存监控，实 现全局多仓库存实时可视，进行库存变动历史追溯。 分析库存差异，提供货主、平台、物流三方库存比 对及差异分析。预警与分析库存，有效预警并保证 库存安全。 此外，为了适应企业成长与变化，国药物流用 动态建模来满足企业成长性的需求。组织的变更、 制度的升级、业务流程的变化是集团企业的常态。 动态组织建模可支持企业组织变革、重组、并购， 组织多版本管理，组织设计以及启用管理。动态主 数据建模支持跨系统的主数据统一管理，支持主数 据与具体组织分离，支持集团企业主数据的三级管 控管理要求。 国药物流通过用友UAP 平台做主数据管理、供 应链增值服务管理，实现了集团企业的主数据共享。 国药的终极目标是打造一个云，希望可以通过门户整合所有的资源不断进行垂直整合。逐步实现医药 物流未来发展蓝图，在社会公共服务上完成公众查 询、疫情预警、药品紧急调拨配送、国家医药储备 可视化监控和重大事故追溯，并通过医药物联网、 医药4PL 平台( 数字物流港）、集中采购平台供应 链金融等实现医药行业与互联网的融合。
