福建华峰集团是一家科技纺织企业，近年来 产业链不断延伸，业务范围已涉及鞋业、 服装业、婴童用品、汽车用品和家纺等。 由于在十几个城市设有工厂，企业亟需完善物流配 送，以确保准时交货，同时，不断降低成本提升盈 利能力呼唤提升信息化管理。
作为染织企业，在信息化优化之前，华峰集团 下属企业紧急插单频繁、计划缺少集中控制、染色 难于控制，影响准时交货，订单交货及时率较低， 不能按订单及时出货情况能占到订单总体出货率的 80%；同时接单零散，销售接单中零散订单较多， 目前在生产部门没有对相同需求的销售需求做合并， 单独下发计划，导致胚布厂为应对不同需求在反复的换机，换料，导致生产周期加长。同时，在采购、 库存和财务管理方面也需要优化，提升信息化水平。 在染织市场不断快速成长前提下，一方面通过 提高准时交货能力提高客户满意度，另一方面不断 降低成本提高盈利能力是管理优化的主要思想。依 靠成本优势，稳步提高获利能力，依靠提高客户满 意度的优势，进一步扩大市场占有率；同时在行业 内建立起先进的业务管理模式是华峰集团信息化的 目标。 为实现上述目标，华峰集团需要实现以下三个 关键要素： 首先是优化管理流程，用先进的管理信息化平 台支撑企业业务流程；其次是构建敏捷计划体系， 在确保按期交货的基础上，不断缩短计划周期，快 速应对市场变化，减少计划偏差、降低企业物流成 本和过程浪费；再次，建立细化的成本核算体系， 有效反馈成本、分析成本，为管理持续改善提供依据。
华峰集团原有系统中缺少流程咨询（BPI）环 节。BPI 的目标是优化改进流程，而不是流程重组， 不会带来伤筋动骨的大调整。BPI 见效快，各层员 工也能够理解和支持。BPI 对顾问的要求很高，要 有丰富的企业信息化和行业经验，不仅能够敏锐的发现问题，还能够给企业提出优化改进方案，并能 够有效推动和落实这些改进方案，使企业快速见到 效益。
用友泉州与大连天翼在充分调 研分析了华峰集团的信息化现状和需求后，决定在 原有信息化基础上优化或改进，而非重组，这样更 符合华峰集团的实际。 华峰集团信息化优化和改进的领域涉及计划体 系建设、车间作业体系建设、采购库存体系优化、 产品设计体系建设、成本核算体系建设、销售管理 体系。 其中计划体系建设包括计划合理性、协调性、 准确性建设以及异常处理方法；车间作业体系建设 包括作业现场布局优化，减少物流加工不必要的往 返环节，强化染色工艺管理，车间操作者按照要求 进行染色，减少随意性，工序间采用“拉式”生产 模式，下游工作驱动上游工作，按时、按量生产， 增强节拍配合，强化各车间计划管控，使生产进度 及时反馈等。
