顺应数字经济时代的要求，激活数据要素潜能，数智化转型已经成为企业高质量发展的重要引擎。从数智化工具到数智化协作，数智化技术正在重塑项目管理，提高项目的敏捷性，推动企业项目建设走出一条高质量发展新路。
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用友BIP项目云，突破工程项目管理困境
企业数智化离不开数智化管理，传统工程行业同样如此。我国工程建设项目长期以来主要依赖于资源要素的投入，通过大规模投资拉动发展，而工程项目管理的数智化水平较低。在数字智时代，传统工程项目管理的方式受到了较大的冲击。
首先，成本方面，目标成本制定缺乏依据，缺乏成本管控手段，成本管控的责任不明确，无法进行成本的实时预警、分析、管控，成本发生数据统计困难、滞后，导致成本存在超控风险。
第二，进度管理方面，缺乏标准化的计划进度编制模板，工期的参考、进度编制缺乏依据，缺乏关键路径管控的有效手段，进度反馈手段单一，及时性差，各专业间上下游进度协同管理缺乏有效的手段，信息不及时、不对称，从而导致了进度的延期。
第三，质量安全管理流于文件，缺乏有效的现场管控支撑手段，无法形成质量安全问题从标准的制定、问题的发现、问题的整改的全闭环体系。
第四，在数据层面，存在着数据分布零散，数据加工的深度不够，无法实现数据驱动决策的问题。
今年4月，中央财经委会议明确提出全面加强基础设施建设，利用数字化手段实现工程项目管理的数字化转型。在数字中国战略的驱动下，国家相继出台多方面的政策，要求企业积极推进数字化转型，做好工程项目的数字化转型。
作为全球领先的企业云服务与软件提供商，用友已为全国1500余家企业提供项目管理数智化服务。近期，用友推出新一代工程项目管理云服务产品——用友BIP项目云，面向工程建设项目、服务类项目，帮助企业突破项目管理困境，实现项目管理数智化。
同时，用友BIP项目云构建于统一的数字化底座用友iuap之上，通过全新的技术架构、应用架构、数据架构，与其他业务如投资、财务、税务、采购、供应链、资产等做到无缝集成，能够更好地帮助工程建设行业实现数智化转型和高质量发展。
针对工程建设项目，用友BIP项目云围绕项目成本、进度、安全、质量、协同等业务场景，构建涵盖项目业主、建设方、施工方及监理单位四级联动的智慧工程管理体系，通过“互联网+传统工程行业”深度融合，为项目管理科学决策提供支持。
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数据驱动智慧工程，落地七大典型应用场景
用友BIP项目云产品坚持数据驱动、智慧工程、敏捷服务理念，建立了全面的工程项目管理数据驾驶舱，通过数据助力项目的价值、风险监控和实时分析。
面向工程项目管理，用友建立了“3+2+N”的智慧工程体系：3是指项目成本、进度、质量安全三大核心管控数字化；2是指项目的文档、项目的资产两大核心产出物数字化；利用“云大物移智”等新技术，实现项目管理N类场景的数字孪生和智慧工程。
目前，用友BIP项目云在工程项目管理的七大核心场景落地，发挥重要的数智化作用，助力企业实现智慧工程。
应用场景一：项目管理的数据驾驶舱。通过项目地图，可以一览整个项目的分布情况，并可以穿透到具体的项目，查询项目的具体情况。通过投资成本仪表盘、资金支付仪表盘、项目里程碑，以及BIM+视频项目数字漫游的方式，了解当前项目的进展、核心指标的完成情况等。同时，项目云还预制了项目的风险监控雷达，可以实时地监控进度延期、成本超控、质量风险、安全风险等问题，及时发现风险，及时纠偏。
应用场景二：项目成本管理。传统管理模式经常会发生成本目标不明确、成本实际执行情况不清晰、成本超控发现的不及时等情况。通过用友BIP项目云成本管控体系，把概算、预算、合同、结算四个阶段，从概算的控制、招投标的控制，到合同的具体执行，以及工程计量四个阶段层层控制，从事前、事中和事后几个阶段完成项目成本控制。
用友BIP项目云建立了基于社会化协同、基于合同的多方现场协同，实现了项目合同管理过程与现场的无缝衔接以及闭环，提高了合同结算的效率。
应用场景三：项目进度管理。传统管控模式由于缺乏有效的进度管理工具、进度执行与编制脱节、进度上下游各个专业之间协调不力等问题，造成了项目的延期。用友BIP项目云进度管理从计划的分解汇总、资源的分配、进度的跟踪、进度的调整与纠偏的PDCA环节解决这问题。
在计划编制阶段，用友BIP项目云预制了标准模板，实现知识的赋能，帮助企业快速编制计划，并且通过核心关键路径算法，快速地识别出项目的关键路径，保障项目的高效、有序推进。
在执行阶段，利用OpenAPI计划实现业务与计划的联动，实现实时的进度反馈，并且预制大量的分析图表，实现进度执行分析的可视化。
应用场景四：项目质量安全管理。用友BIP项目云采用了社会化协同的模式，实现了业主方、施工方和监理方的协同，通过体系化、社会化、协同化、移动化模式，可以在现场通过移动端便捷地调用质量检查标准、安全检查标准，进行现场质量安全问题检查，发现问题后及时通知相关方进行整改，并且实时跟踪处理，及时验收，闭环处理质量安全问题。
应用场景五：项目文档资料的数智化。在项目建设的全生命周期的每一个环节都会生成大量的文档，传统管理模式存在项目资料整理难、容易丢失、查找困难等问题。通过用友BIP项目云实现了项目资料的数智化，形成了整个项目级的文档中心，也可以形成企业级的文档中心，实现了项目全生命周期各个阶段文档的有序归集和整理，并且实现了项目文档资料的数智化移交。
应用场景六：项目资产一体化。项目建设中会生成大量的资产，用友BIP项目云通过对产出物的提前定义，对于设备采购成本的实时归集，对于安装成本的实时统计，以及后期对于成本的分摊到规则的制定，实现建设期资产一键移交给实物资产和固定资产，实现了项目资产的数字化移交。
应用场景七：智慧工程。用友BIP项目云利用“云大物移”等新技术，接入全线的感知终端，实现了项目的监控指挥、进度管理、质量管理、安全管理、环境监测、设备管理等，帮助企业实现高效的工程管理，减少安全隐患，降低了管理成本。
工程项目管理作为“投融建管营”的核心环节，可提升企业固定资产投资投后管理能力。以数据驱动为核心的工程项目管理，助力企业构建全面的项目管理数据指标体系，通过数据助力项目价值创造，风险监控，实时分析，为企业创造价值。
用友BIP项目云，基于物联网平台，接入感知终端，结合AI智能分析，智慧识别工程质量、安全问题等，并推送到相关方进行闭环整改，实现智慧工程管理，同时也为项目的数智化的交付、智慧运营打下了基础。
从项目参与方来讲，项目管理具备多方协同的特点，用友BIP项目云采用社会化、生态化协同理念，把业主方、施工方、监理方、设计方、供货方等多方在项目的质量、安全、进度、图纸、工作联系、变更签证等业务联接，实现多方的数智化的协同以及流程贯通。
从工程项目管理流程来讲，用友BIP项目云以全生命周期管控为出发点，以进度计划为主线，以成本控制为核心，以合同管理为载体，以质量安全管控为核心保障，构建了一个涵盖从前期设计、立项、招标、项目建设、运行调试到竣工投产的全生命周期的管理。
通过基于知识赋能以及高效联动的计划管理体系，用友BIP项目云帮助企业实现高效的资源协同，推动项目有序地开展。通过全过程、全面的成本数智化转型，实现成本管控能力提升，拒绝无效成本的产生，提高了合同管理的合规性与执行效率，实现深度业、物、财、税一体化。
除工程建设项目管理，用友BIP项目云还助力服务类项目管理，围绕预算、采购、资源、进度、成果等核心要素，助力服务业项目企业实现精细化管理，管控关键业务流程，降低成本、提高利润、数据驱动决策。
数智化时代是价值导向的时代，是万物互联、价值共创的时代。用友BIP项目云以数智化赋能企业，帮助企业实现数据智能、实时项目管理，成就企业高质量发展。