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用友BIP项目云,七大应用场景成就智慧工程

发布时间:2022-12-13 09:44:00 点击:


顺应数字经济时代的要求,激活数据要素潜能,数智化转型已经成为企业高质量发展的重要引擎。从数智化工具到数智化协作,数智化技术正在重塑项目管理,提高项目的敏捷性,推动企业项目建设走出一条高质量发展新路。


01

用友BIP项目云,突破工程项目管理困境

 

企业数智化离不开数智化管理,传统工程行业同样如此。我国工程建设项目长期以来主要依赖于资源要素的投入,通过大规模投资拉动发展,而工程项目管理的数智化水平较低。在数字智时代,传统工程项目管理的方式受到了较大的冲击。

 

首先,成本方面,目标成本制定缺乏依据,缺乏成本管控手段,成本管控的责任不明确,无法进行成本的实时预警、分析、管控,成本发生数据统计困难、滞后,导致成本存在超控风险。

 

第二,进度管理方面,缺乏标准化的计划进度编制模板,工期的参考、进度编制缺乏依据,缺乏关键路径管控的有效手段,进度反馈手段单一,及时性差,各专业间上下游进度协同管理缺乏有效的手段,信息不及时、不对称,从而导致了进度的延期。

 

第三,质量安全管理流于文件,缺乏有效的现场管控支撑手段,无法形成质量安全问题从标准的制定、问题的发现、问题的整改的全闭环体系。

 

第四,在数据层面,存在着数据分布零散,数据加工的深度不够,无法实现数据驱动决策的问题。

 

今年4月,中央财经委会议明确提出全面加强基础设施建设,利用数字化手段实现工程项目管理的数字化转型。在数字中国战略的驱动下,国家相继出台多方面的政策,要求企业积极推进数字化转型,做好工程项目的数字化转型。

 

作为全球领先的企业云服务与软件提供商,用友已为全国1500余家企业提供项目管理数智化服务。近期,用友推出新一代工程项目管理云服务产品——用友BIP项目云,面向工程建设项目、服务类项目,帮助企业突破项目管理困境,实现项目管理数智化。


同时,用友BIP项目云构建于统一的数字化底座用友iuap之上,通过全新的技术架构、应用架构、数据架构,与其他业务如投资、财务、税务、采购、供应链、资产等做到无缝集成,能够更好地帮助工程建设行业实现数智化转型和高质量发展。

 

针对工程建设项目,用友BIP项目云围绕项目成本、进度、安全、质量、协同等业务场景,构建涵盖项目业主、建设方、施工方及监理单位四级联动的智慧工程管理体系,通过“互联网+传统工程行业”深度融合,为项目管理科学决策提供支持。

 

02

数据驱动智慧工程,落地七大典型应用场景

 

用友BIP项目云产品坚持数据驱动、智慧工程、敏捷服务理念,建立了全面的工程项目管理数据驾驶舱,通过数据助力项目的价值、风险监控和实时分析。

 

面向工程项目管理,用友建立了“3+2+N”的智慧工程体系:3是指项目成本、进度、质量安全三大核心管控数字化;2是指项目的文档、项目的资产两大核心产出物数字化;利用“云大物移智”等新技术,实现项目管理N类场景的数字孪生和智慧工程。

 

目前,用友BIP项目云在工程项目管理的七大核心场景落地,发挥重要的数智化作用,助力企业实现智慧工程。

 

应用场景一:项目管理的数据驾驶舱。通过项目地图,可以一览整个项目的分布情况,并可以穿透到具体的项目,查询项目的具体情况。通过投资成本仪表盘、资金支付仪表盘、项目里程碑,以及BIM+视频项目数字漫游的方式,了解当前项目的进展、核心指标的完成情况等。同时,项目云还预制了项目的风险监控雷达,可以实时地监控进度延期、成本超控、质量风险、安全风险等问题,及时发现风险,及时纠偏。

应用场景二:项目成本管理。传统管理模式经常会发生成本目标不明确、成本实际执行情况不清晰、成本超控发现的不及时等情况。通过用友BIP项目云成本管控体系,把概算、预算、合同、结算四个阶段,从概算的控制、招投标的控制,到合同的具体执行,以及工程计量四个阶段层层控制,从事前、事中和事后几个阶段完成项目成本控制。

 

用友BIP项目云建立了基于社会化协同、基于合同的多方现场协同,实现了项目合同管理过程与现场的无缝衔接以及闭环,提高了合同结算的效率。

应用场景三:项目进度管理。传统管控模式由于缺乏有效的进度管理工具、进度执行与编制脱节、进度上下游各个专业之间协调不力等问题,造成了项目的延期。用友BIP项目云进度管理从计划的分解汇总、资源的分配、进度的跟踪、进度的调整与纠偏的PDCA环节解决这问题。

 

在计划编制阶段,用友BIP项目云预制了标准模板,实现知识的赋能,帮助企业快速编制计划,并且通过核心关键路径算法,快速地识别出项目的关键路径,保障项目的高效、有序推进。

 

在执行阶段,利用OpenAPI计划实现业务与计划的联动,实现实时的进度反馈,并且预制大量的分析图表,实现进度执行分析的可视化。

 应用场景四:项目质量安全管理。用友BIP项目云采用了社会化协同的模式,实现了业主方、施工方和监理方的协同,通过体系化、社会化、协同化、移动化模式,可以在现场通过移动端便捷地调用质量检查标准、安全检查标准,进行现场质量安全问题检查,发现问题后及时通知相关方进行整改,并且实时跟踪处理,及时验收,闭环处理质量安全问题。

应用场景五:项目文档资料的数智化。在项目建设的全生命周期的每一个环节都会生成大量的文档,传统管理模式存在项目资料整理难、容易丢失、查找困难等问题。通过用友BIP项目云实现了项目资料的数智化,形成了整个项目级的文档中心,也可以形成企业级的文档中心,实现了项目全生命周期各个阶段文档的有序归集和整理,并且实现了项目文档资料的数智化移交。

应用场景六:项目资产一体化。项目建设中会生成大量的资产,用友BIP项目云通过对产出物的提前定义,对于设备采购成本的实时归集,对于安装成本的实时统计,以及后期对于成本的分摊到规则的制定,实现建设期资产一键移交给实物资产和固定资产,实现了项目资产的数字化移交。

应用场景七:智慧工程。用友BIP项目云利用“云大物移”等新技术,接入全线的感知终端,实现了项目的监控指挥、进度管理、质量管理、安全管理、环境监测、设备管理等,帮助企业实现高效的工程管理,减少安全隐患,降低了管理成本。

工程项目管理作为“投融建管营”的核心环节,可提升企业固定资产投资投后管理能力。以数据驱动为核心的工程项目管理,助力企业构建全面的项目管理数据指标体系,通过数据助力项目价值创造,风险监控,实时分析,为企业创造价值

用友BIP项目云,基于物联网平台,接入感知终端,结合AI智能分析,智慧识别工程质量、安全问题等,并推送到相关方进行闭环整改,实现智慧工程管理,同时也为项目的数智化的交付、智慧运营打下了基础。

从项目参与方来讲,项目管理具备多方协同的特点,用友BIP项目云采用社会化、生态化协同理念,把业主方、施工方、监理方、设计方、供货方等多方在项目的质量、安全、进度、图纸、工作联系、变更签证等业务联接,实现多方的数智化的协同以及流程贯通

工程项目管理流程来讲,用友BIP项目云以全生命周期管控为出发点,以进度计划为主线,以成本控制为核心,以合同管理为载体,以质量安全管控为核心保障,构建了一个涵盖从前期设计、立项、招标、项目建设、运行调试到竣工投产的全生命周期的管理。

通过基于知识赋能以及高效联动的计划管理体系,用友BIP项目云帮助企业实现高效的资源协同,推动项目有序地开展。通过全过程、全面的成本数智化转型,实现成本管控能力提升,拒绝无效成本的产生,提高了合同管理的合规性与执行效率,实现深度业、物、财、税一体化。

除工程建设项目管理,用友BIP项目云还助力服务类项目管理,围绕预算、采购、资源、进度、成果等核心要素,助力服务业项目企业实现精细化管理,管控关键业务流程,降低成本、提高利润、数据驱动决策。

数智化时代是价值导向的时代,是万物互联、价值共创的时代。用友BIP项目云以数智化赋能企业,帮助企业实现数据智能、实时项目管理,成就企业高质量发展。