近日，黑龙江飞鹤乳业有限公司（以下简称“飞鹤乳业”）飞鹤乳业财务共享服务中心系统建设项目启动会在北京召开。飞鹤乳业与用友将进一步开展深度战略合作，通过建设财务共享服务平台，助力提升财务管理、应用和价值转化能力，为经营决策提供更高效、精准的财务信息支持，并以财务共享服务为起点，加速建设创新的财务管理体系，支撑飞鹤乳业双千亿战略发展。
关于飞鹤乳业
飞鹤乳业始建于1962年，从丹顶鹤故乡黑龙江齐齐哈尔起步，是中国最早的奶粉企业之一。60年来，飞鹤一直专注于针对中国人体质研制奶粉，对中国宝宝体质特点及需求展开大量研究，引领行业开创多种提升奶粉对中国宝宝体质适应性的技术、配方与工艺。飞鹤乳业不惜成本用10余年时间，在北纬47度世界黄金奶源带上打造了中国婴幼儿奶粉行业第一个完整的产业集群。
企业高速发展与市场需求的增加
呼唤数字化整合平台
快速支撑业务扩张的需要双千亿战略下，公司规模持续扩大，并购、新设持续发生，需要解决传统分散模式下财务人员数量的几何式增长以及财务后备力量不足的问题，实现财务人员慢速增加情况下对于业务的快速支持与灵活接入。
财务转型的需要从职能维度，目前飞鹤财务人员职能分布是“核算型”结构，需要通过财务共享建设释放人员精力，实现财务人员向“管理型”结构转变，充分发挥经营分析及价值创造等高附加值职能。
财务信息质量及风险管控的需要分散的财务模式使得集团政策、制度、规则在实际执行落地时因为主观原因存在一定的偏差，影响财务数据的真实性、一致性、可比性，无法真正赋能决策，且容易产生内控风险。需要通过财务共享实现政策制度、工作流程、数据标准的统一执行与监控。
用友汇聚优势资源
为飞鹤乳业提供整体数字化解决方案
以财务共享项目建设为契机，完成财务运营管理能力的优化升级。通过“流程优化，业务分离，人员分层，集中规模化、IT工具自动化智能化处理”，建立标准、高效、专业、低成本的以服务为载体，以流程为中心，关注客户满意度的财务共享服务中心，实现“战略财务、业务财务、共享财务、专业财务”四位一体的财务运营管理新模式。
从IT支撑到商业创新
用友与飞鹤携手开启数字化之旅
双方领导高度重视再次的合作，飞鹤集团总裁助理董岩提出：“数字化转型不是一个可选动作，而是势在必行。随着集团运营策略的转变，与市场的压力，飞鹤财务未来进行数字化转型是一条必由之路。用友与飞鹤长期以来有着良好的合作基础，再次携手是我们认可用友的‘用户之友’的服务精神，此次合作将通过建设财务共享服务平台，帮助飞鹤乳业支撑精准与高效决策，实现高质量发展，推动树立行业标杆。”
用友网络副总裁兼北京分公司总经理鲍磊就双方再次合作表示祝贺，用友软件与飞鹤乳业合作已近20年，双方共同见证着两个企业的发展。现如今，数字化时代，企业都需要拥抱新的技术 ，结合新的管理思维，实现企业高速发展。此次财务共享项目的携手，用友高度重视，将会从集团到分公司投入专家资源，把控项目进度与风险，保证项目的顺利开展。让信赖用友的老客户们放心，帮助飞鹤乳业在数字化建设的道路上再创辉煌。