2021年伊始，涨价效应的影响开始从工业领域蔓延到日常生活中。4月初，多家头部生活用纸企业宣布涨价；4月下旬，可口可乐和宝洁总部同时表态难以消化成本、即将涨价；5月，百威啤酒也宣布为应对通胀，已经在各个地区开始调价。
“五一”小长假期间，大宗商品延续涨价，包括布伦特原油、COMEX白银等继续涨价，其中芝加哥商品交易所CBOT豆油价格领涨，不足一周时间涨幅达到6.51%。
尽管“涨”声一片，但消费品全面上涨、大幅推高生活成本的顾虑或许还没有必要，国家发改委表示，供需两端并未出现整体和趋势性变化，不具备长期涨价基础。
一片涨价声中，处于产业链中游的小微企业，正在承受压力。相较于敢向下游传导涨价、原料库存又高的大厂，每次行业周期波动，小厂受到的冲击更为剧烈，同时，也成为了行业集中度提升的窗口期。
在这场涨价大潮里，不少小微企业的生存空间开始局限化，由于不能直接大幅上调产品价格而面临越来越残酷的市场竞争。
可能有的人会说，既然无法降低原材料价格，那最简单粗暴的方法就是提高成品售价了，但是，往往你在提高成品单价的时候会出现两种情形：
#01
第一种情况：
客户不买你的单，结果就是无销量，企业自然就扛不住了。
#02
第二种情况：
竞争对手不涨价，企业失去竞争力；既然提高售价无望，那最有效的方法就是控制成本，提高商品毛利率了，这样就可以保持有效的利润空间了。
那么，重点来了：企业该如何化解成本上涨带来的压力？
一招打赢利润“保卫战”
作为以旗袍设计、生产于一体的服装企业——凤禧服饰，是一家从十平米车库发展成为拥有50名专业设计师团队的时装公司，公司每年设计近2000多款新品。与生产类服装企业不同的是凤禧服饰是一家全流通企业，包含产品款式设计、生产、店铺管理到售卖。
经过多年打拼，公司发展日趋壮大，往往风平浪静之下都会发生难以预测的障碍，面对重点原材料价格大面积上涨的情况，再加上凤禧服饰产品均是三个月更新一次，不会二次使用，因此对原材料的采购控制是极具挑战力的。
物料控制合理化
凤禧服饰使用了畅捷通T+ Cloud实现了合理采购、严控领料，保证企业正常生产的同时，原材料控制在合理的水平。
通过严格的出库领用程序，调整实际成本与计划成本之间差异，降低物料耗损，严格按照定额领料、发料，根据生产订单上产品计划用料进行领料，防止多领造成浪费，物料控制更合理！通过灵活的自定义存货自由项，同一个存货可拥有多个属性，用不同的属性值来唯一标识一个存货，可以对凤禧服饰品类繁多的面料进行区分。
应收对账精准化
财务方面，畅捷通T+ Cloud规范了凤禧服饰应收款管理，实现了月底及时、准确地进行应收对账，加快应收回款速度。
最重要的一点是畅捷通T+ Cloud不需要账套切换，比如：现在你想查2020年的账，无需退出账套，T+Cloud支持跨年度查询。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。原料涨价带来的是市场竞争加剧，而优胜劣汰是竞争中不变的法则。经历阵痛，走向规范，管理创新，企业才能打赢这场利润“保卫战”！