用友医疗专家建议，针对支付条例中的规定，医院需做好对中小企业（所对应的供应商）账期的管理，对于采购货物、工程、物资的付款期限的开始日期需要做明确的规定。
除了制定严格的付款制度、梳理付款流程、规范流程节点，并明确相关的权责分配之外，医院还可以借助HRP这一信息化工具来优化付款流程，加速付款单据的审核以及处理。HRP可以帮助医院将手动的流程进行自动化/半自动化的处理，并通过流程的自动流转来降低财务人员的工作强度，避免了因为工作人员工作繁忙、疏漏等导致的流程延迟问题。
用友HRP系统帮助医院实现物资管理全流程线上管理模式，从采购——入库——结算，减少由于线下操作而导致的信息无法实时同步而引起的信息差。通过HRP系统对供应商资质信息进行统一管理，物资采购过程中的信息实时同步，明确确定付款期限的开始日期，当付款期限开始日期确认后，通过HRP付款排程的管理，对需要在30/60天内完成付款的应付账款自动在规定的时间内生成结算单，便于出纳进行实际账务的支付，同时可设置应付账款预警提醒，当规定时间到期的时候，自动发送信息给出纳，出纳进行付款。
各地区可通过完善支付方式和货款结算机制的方式，加强推进医保直接支付，对于已实现医保直接支付的地区，积极推进医保基金同厂商的直接结算货款，同时保障厂商的回款不超过30天。
从更深层次来看，回款周期长的问题很大一部分原因在于，医院在资金管控方面存在一定的缺失：目前，相当一部分的医院财务系统内部存在脱节的问题，不知道资金的流动情况，也没有科学的排程，这导致医院对于资金状况缺乏感知与规划，不仅资金使用效率受到影响，也无法满足现代医院管理制度的要求。
用友HRP通过资金计划，有助于平衡医院的资金需求，通过资金结算规范处理医院日常资金业务，通过资金核算反映监督医院资金业务运作；通过资金管控平台把日常业务处理和资金业务处理有效结合，实现医院资金管理业务流程的一体化。具体来说，用友HRP能够满足以下资金管控需求：
以合同、订单、应付账款为依据，付款对象、金额、周期依据付款协议自动生成，避免手工编制付款计划的错误，提高供应商满意度。将医院的付款、资金下拨纳入计划管理，保证需审批才能执行，确保付款业务的规范性。
付款申请和付款计划在不同科室、不同岗位间，通过系统内实现自动流转、审批，提高工作效率。
保证付款在审批范围内执行，杜绝非法付款。还可以通过付款计划多维度汇总，统筹安排资金，防范资金缺口风险，保证支付。
具体到医疗物资的采购、管理场景，用友HRP还能够与用友“友云采”结合，突破传统HRP应用，将资材供应协同延伸至供应商及生产厂商，提供采供协同的一体化应用平台，支持采供协同、资质协同、招投标协同、结算协同等业务操作，提高供应商与医疗机构的协作效率。其能够与HRP系统无缝集成，支持配货单到入库单的单据转换，从而减少了操作者的工作量，并保证数据的正确性。