科技创新 赋能人才发展与组织激活
目前,67%的全球1000强企业、50%的中国1000强企业把数字化转型作为企业战略核心,而移动互联网/物联网也同时深化了人与人、人与物的连接。企业的商业模式,运营流程,客户沟通与员工生产力正在重塑。用友网络数字人力事业部副总经理唐海雄先生在对人力资源的新趋势及用友数智化人力进行了深刻剖析后,提出,作为数字化时代的人力资源从业者,需要引领企业组织及员工实现协同、赋能、激活、共生。
协同:云工作台重构组织逻辑构建开放互联协作平台,为员工提供全生命周期全方位的极致服务;
赋能:通过人力资源共享服务再造治理体制,构建共创共享人才赋能平台;
激活:目标绩效与人才发展聚焦人才生态与组织激活重塑组织能力;
共生:以人力资源业务中台为核心构建使命导向的数字人才体系。
用友数字人力通过科技赋能,助力企业人力资源进行数字化工作场所、数字化运营、数字化决策三个层面的数字化转型多维度管控。
数字人才管理 驱动组织发展
数智化转型让企业更敏捷,更智能,是当前VUCA时代企业发展的牵引和保障,很多用友的客户在经历了数智化转型后,激发了内在的潜力,获得了新的发展动力,让企业的人才与业务一起发展和成长。他山之石可以攻玉,他人优秀的数智化转型经验对于我们自身企业发展有着积极的借鉴作用,会上,用友数智专家刘江涛老师为嘉宾们分享了圣泉集团、澳柯玛、孩子王等优秀企业的数智化最佳实践案例,为在场嘉宾开启了人力资源管理新思路
比如孩子王在快速发展扩张阶段,借助人力资源管理的数智化转型,通过新技术、新技能打造以HR系统为核心的人力资源平台,连接OA、员工自助、人才库、考勤、班车、餐厅、BI 等系统,打破信息孤岛,并通过系统入职、调动、离职自动化办理,每月约为孩子王节约353人天,极大地提升了人力资源管理效率。
丰富的数智化人力资源体验是我们努力的方向,用友数字人力依托70多家海内外分支机构及1000多人的HR专业团队,构建起中国最大的人力资源管理信息化服务体系。在数字化新时期,用友数字人力依靠云原生将战略集中在数字化人才管理领域,从运营和决策两个层次实施新型的人才管理模式,包括目标绩效管理(持续绩效)、人才盘点与继任管理、劳动力分析和规划、共享服务等方面,围绕人的发展与组织的发展展开,融合优秀的生态应用,为组织的激活和变革提供支撑。
面对数字原生代,需要通过数字化、智能化技术相融合的人力资源赋能,赋能HR,赋能员工,激活组织,用友DHR将助力企业人才发展与组织激活。让人力资本更有价值!