5月20日，围绕企业人力资本数智化转型下面临的企业人力资源管理、组织发展、人才管理、绩效管理等诸多内容，来自西安教育、金融、零售、制造、医疗等不同行业的几十位CEO、CHO、CIO等企业高管齐聚一堂，共同参加了由用友网络主办的以“赋能员工 激活组织”为主题的2020年企业数智化人力资源管理思享会。
在全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界，人工智能越来越多地走入各种业务与管理场景。在数字化的基础上，智能化成为中国和全球企业与公共组织新的创新焦点。西安交通大学管理学院高宏教授由浅入深地分析了创新驱动发展战略的动因，并从学术的角度梳理了数智化人力资源管理的创新途径，高教授指出，越来越多的企业将人才管理上升为组织发展和持续创新的核心，同时不少企业也围绕持续绩效的管理理念，弱化传统绩效管理的考核属性，强化新时代目标管理的持续反馈价值，将人力资源管理提升至数智人才管理的层次。
企业的竞争最终是人才的竞争，领先企业都有符合自身特色需要的人才管理策略。
陕西鼓风机（集团）有限公司作为人力资源智化转型优秀实践者，分享了集团人力资源数智化动因，回顾了集团数字化人力资源转型历程，包括产品与方案设计目标、人力资源管理核心应用和全生命周期的员工服务支持。借助用友DHR，成功打通了纵向人力资源各项业务的业务流程，做到端到端业务处理，降低运营成本，增强HR辅助领导决策能力，提升员工满意度！
陕鼓集团的人力资本数字化平台包含了组织管理、人员管理、薪资管理、时间管理四个部分。统一了人力编码规范、数据标准规范、人力管控规范，为下一步系统应用奠定了基础；集团总部严把用工入口，有效防范了企业重复用工风险；各业务系统集中部署，为陕鼓集团节约了部分硬件、软件资源；提升了薪酬核算效率，业务上与财务核算、资金管理等系统数据系统共享，业务运营效率得到有效提升；与OA平台集成，待办审批、消息服务有效集成，促进陕鼓集团数字化进化。大大提高了人力资源管理的工作效率、提高了人员数据的准确性。
企业的劳动主体正逐渐发生变化，企业组织战略也在发生变化。通过对组织网络分析的研究表明：扁平化的网络组织架构更易加强团队的联结性，在提升整个组织的绩效、学习和创新等方面能够带来显著的影响。在业务快速发展的背景下，人力资源被要求能够迅速应对企业的发展战略变化、响应业务的需求，新的运营模式—“三支柱”应运而生。
应用于企业服务的技术正在发生日新月异的变化，技术是影响并改变商业模式创新和管理变革的重要驱动因素。用友DHR利用数字技术进行人力资源创新应用。利用物联网服务随时自助办理业务；利用高拍仪进行高效影像获取；通过OCR技术扫描相关证件和文件，灵活提取信息关键字；利用电子合同在线查看劳动合同详情，统一电子签名，省去大量的纸质材料和签署时间；纸质档案，配套电子档案的条形码，定位纸质档案货柜号，图像扫描，存储电子档案。
比如数字人力招聘业务，通过AI视频简历，实现零接触智能招聘；数智化人才盘点，让企业发现优秀人才。全面的人才数据驱动智能化人才盘点，可实现更精准人才识别。面向未来，全面盘点人才数量与质量，确定人才及关键能力缺口。并可指导下一步人才招募及人才培养计划；对于如何加速人才发展，自我驱动、自主学习，借鉴有效成功路径，加速人才成长。用友DHR 可根据学习需求，利用智能机器人的智能导航、逻辑识别、知识图谱、能力图谱、AR/VR识别等技术进行智能课程推荐。
听过了专家们的精彩分享，在用友网络人力资深专家唐海雄老师与郭洪涛老师的引导发言下，与会嘉宾们也纷纷就自身企业在企业人力资源管理、组织发展、人才管理、绩效管理等方面的实践心得各抒己见，共同进行了充满价值的主题研讨，会场气氛热烈活跃！
数智人力 赋能员工 激活组织
用友专注企业服务31年，是目前中国最大的企业云服务和软件提供商，在营销、制造、采购、金融、财务、人力、协同、平台服务等领域为客户提供数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信的企业云服务产品与解决方案，已累计服务了超过566万企业和公共组织数智化转型，覆盖各规模、各行业企业。
其中，用友数智人力，依托70多家海内外分支机构及1000多人的HR专业团队，构建起中国领先的人力资源管理信息化服务体系， 并持续围绕企业人才管理在新经济、新时代下的数智化转型路径展开系列研究，为客户提供平台服务、能力服务、产品服务、业务服务和数据服务，致力于服务企业数智化转型，共筑企业服务产业发展繁荣。