活动回顾 | 2020企业财务数智化百城论坛浙江站

互联网时代的商业范式即连接、协同、共享 。数字化时代下，财务由后台部门、管控型管理组织，将转型为中台+后台，管控+服务双职能组织，利用丰富细致的经营数据，多维度细颗粒度的财务数据和管理数据，服务于业务，使信息充分共享，财务控制融于业务。

用友公司浙江分公司咨询中心总经理邱文敏分享了企业财务数智化转型路径。通过构建主数据平台，实现业务财务融合；构建全局视角的中央数据仓，提供频道化数据服务；构建财务共享中心，实现流程服务全面数智化。

财务共享运营时代已从“共享探索期”来到了“共享成熟运营期”，共享服务模式成为企业管理职能进化的必然趋势。面临业态复杂、流程紊乱、层级繁多、技术落后，应用零散等企业信息化现状，用友公司财务共享专家胡文杰从核算流程标准化、操作平台统一化、会计制度规范化、财务管理价值化四个方面逐一剖析企业经营痛点，明确财务共享建设阶段：首先实现信息透明规范、中期提升效率与管控力度、长期实现业财融合，财务转型升级。

   财务共享赋能企业，明确财务管理体系建设方向、强化集团财务管控、提升财务管理效率，将有效推动企业财务管理由传统的“集分权”混合管理模式向追求企业价值最大化的成熟价值管理型转型升级。

    投融资平台一体化运营管理模式对融资管理提出了更高的要求，以技术手段带动精细化管控势在必行。用友公司财资管理专家陈智东提出从融资的透视力、控制力、运营力、决策力提升融资整体管理能力，强化融资过程监控，降低财资风险。

   首创环境控股有限公司作为北京首都创业集团有限公司下属固废领域的产业投资平台，通过深化融资管理，实现了总部全局视角监控，价值体现在以下六大维度：

    财务是企业数智化的重要抓手和契机。数智化管理步步为营，从发票管理、报账管理、税务管理、电子会计凭证等逐步渗透业财税资档一体化。

    用友公司浙江分公司高级咨询专家王薇在现场展示了智能费控、税务风控预警、电子会计档案管理等多个财税应用场景，并分享了新华书店财税数智化转型成功实践案例：新华书店集团从2015年12月开始与用友开展合作，目前已经成功应用集团财务核算、集团预算管理、集团资金管理、集团人力资源、供应链系统、业务财务一体化集成、电子发票、电子档案、供应链金融等从企业内部管理到外部产业链协同的全面应用，合作还在不断深入中。