随着海外疫情不断发酵，多国经济出现暂时性停摆，正在复工的服纺企业再次受到冲击。
3月以来，多家国外服装品牌陆续关闭旗下门店。日前，Nike宣布，公司决定于3月16-27日期间关停美国、加拿大、西欧、澳大利亚和新西兰所有门店，以避免新冠状病毒的传播。境外零售端遭受严重冲击的同时，退单潮向国内服饰外贸企业袭来。
由于订单减少或被取消，很多服纺外贸企业出现库存骤增，资金链紧张等情况。据了解，目前国内外贸服装纺织企业正遭受严峻考验。现在企业面临的问题一是前期投入的原料大量积压，二是因大量资金押在库存上，资金方面较为紧张。
一个企业的存货积压越多，意味着这个企业的可用现金就越少，这显然会影响企业的资金使用效率。同样，存货越多，企业的偿债能力也就越差。那让我们聚焦在制造企业，一起来看看仓库人员、生产人员和发展计划人员们关于高库存都有什么样的观点？
仓库管理人员说：生产和计划没有提前告知物料需求，没法提前进行备料，同时由于随意领料导致库存把控不到位；
生产制造人员说：仓库不能提前备料，为了防止生产断料，一般都会多领生产材料；
发展计划人员说：由于物料品质和交期不稳定，原材料没法及时入库，从而影响计划排单和信息的准确传达。
每个部门都是一肚子苦水，给出的理由听上去都合情合理，大家都很无奈，觉得自己都各有苦衷。由于生产和计划人员没有告知仓管人员要提前备料，导致生产断料，为了防止生产期间断料，生产人员每次都会多领原材料，导致了原材料的领料随意，自然造成了成本核算误差大，最苦的就是成本会计了。那么问题来了，我们如何做才能解决这一问题呢？
江苏金丝狐服饰有限公司是一家以生产夹克和羽绒服为主的男装企业。随着企业越做越大，成本也成为了企业的核心指标。对于企业内部把控显得尤为重要，尤其是对原材料的管控，比如精确计算单件耗料成本、单件生产人工资料成本、如何准确及时采购备货、怎样有效控制库存周转等，这些是金丝狐乃至整个服装制造行业关注的重点。
以前金丝狐财务都是依据经验，下单采购比较随意。比如备一些通用的东西，如果不备货，临时下单，可能拿不到生产想要的原材料。但是大家都知道，现在的原材料、人工成本不断上升。对于生产企业来讲，出库领料需要格外关注，多领意味着原材料的浪费，对企业来讲是一大经济损失；如果成本得不到有效控制，产品包括公司在市场上就没有竞争力。
金丝狐运用了畅捷通T+Cloud之后，在技术科BOM的搭建、原材料采购和入库、备料等方面均得到了改善。在采购方面，实现了库存积压减少了50%以上。
生产备料分析
领料随意势必会导致核算单件成本和库存会有误差。金丝狐很早就认识到了这点，通过畅捷通T+Cloud“领料控制”执行了严格的出库领用程序，哪怕用一支笔、一根针都有据可查，把企业生产、财务、销售、采购等实现了一体化。
金丝狐应用畅捷通T+Cloud，打造全新企业内控模式。严控采购，杜绝随意下单，做到准确采购备货，有效降低库存积压50%；严格要求领料部门依据计划领料，调整实际耗用成本和计划成本之间差异，降物料损耗降到最低！