在全民战“疫”的特殊时期，交通运输是保障驰援物资及时到位，保护医护人员及普通乘客安全的重要环节。这也是广东机场集团当前义不容辞的任务。一手抓前线驰援，一手抓日常业务与在建项目，认真落实疫情防控和经济社会发展“两手抓”！广东机场集团在用友的助力下，通过综合管控云平台，为两个抓手提供了充分支持与保障，由平安机场向智慧机场迈进！
战疫情，保复工，一手抓驰援，一手抓工程
疫情防控物资事关人民群众生命安全和身体健康、事关全局。广东机场集团要求，凡有医护人员和防疫物资运输任务，各机场必须保障到位，确保万无一失。广东机场集团在各地机场联合航空公司、海关等联检单位和其他驻场单位，为防疫物资和医护人员赴鄂开启绿色通道，全力高效保障。据了解，揭阳、潮汕、湛江、梅州、惠州机场均将防疫物资运输设为“最优先级”，明确分工，落实专人，全面落实防疫物资运输优先保障工作。
一手抓前线，一手抓工程。随着各地陆续复工复产，广东机场集团的重点工程建设项目也有序复工。据了解，目前湛江机场迁建工程和韶关机场建设工程已先后复工。湛江机场迁建工程项目于2月14日复工建设，目前返工的管理人员和施工人员约360人，达到2月份施工计划总人数的80%左右。韶关机场建设工程返工的管理人员和施工人员已有162人，返岗人员已经恢复到正常状态的50%。广东机场集团在建项目工地都实行严格的疫情防控措施，确保施工人员健康和安全的前提下加快推进工程建设。
数智化，提效能 ，云端平台构建，创新管理模式
广东省机场管理集团有限公司是我国重要的机场集团之一，是隶属于广东省人民政府的国有大型航空服务保障企业，肩负着推进全省民航机场规划布局建设、推动广东“民航强省”建设的重任。 广东机场集团下辖广州白云、揭阳潮汕、湛江、梅县和惠州五个机场，韶关机场正在筹建中。目前，所辖机场已与70余家航空公司建立业务往来，通航的目的地超过200个。
为了满足创新管控模式，提高规范管理水平，给企业经营提供决策支持，避免重复投资，广东机场集团本着集成、优化的原则，于2015年通过与用友合作，结合云计算先进技术，构建集团统一综合管控云平台。
广东机场综合管控云平台由：集成云平台+十大应用（统一门户、协同办公、经营管理、安全管理、投资管理、工程管理、资产管理、风控管理、法务管理、管理驾驶舱）+HR人力资本组成。机场运营管理的智能化，不仅便于公众更安全、便捷出行，同时能够改善经营管理方式，降低运营成本，提高机场总体管理效益。
一、构建企业门户，统一工作入口，提高办公效率。
通过内部办公门户、外部协同门户、采购电商门户、智慧决策门户以及移动APP门户，统一工作入口。加强广东机场集团内外部的沟通，便捷应用，提高办公协同效率。其中，协同办公平台可实现对重点工作督办、公文自助处理、企业文化建设等领域的深化应用；
二、科学化项目管理，保障安全如期进行、助力高层投资决策
通过投资项目管理，广东机场集团将投资项目进行统一信息管理，帮助管理层更科学的进行投资决策及投资计划。对于工程项目，通过工程项目管理，实现了工程建设项目从立项、计划、初设、招标、合同、施工、验收、结（决）算全生命周期管理。通过统一安全管理平台，实现安全信息、安全检查、安全整改等综合管理。构建科学巡检体系，互联网+移动巡检全面落实现场作业规范管理。
三、人力资源战略部署，助力HR工作提效，科学绩效促进组织激励
通过人力资源管理、人力资源数据分析以及战略管理有效改善员工绩效、优化人才结构。统一的基础人事信息，精准薪酬计算及多维统计分析，统一绩效平台，使绩效考核透明、科学。
广东机场集团人力资源管理系统上线后，覆盖了共58家单位(含三级单 位)、909个部门、3,278个岗位。大大提高工作效率：如系统人员信息更新速度，从6个月提升到10天内，提升效率18倍；信息统计查询速度，从3天提升到1分钟内，提升效率4320倍；加班工资收集计算速度，从40分钟提升到30秒内，提升效率80倍；员工卡打印速度，从3分钟提升到20秒内，提升效率9倍
四、资产与经营管理，预防风险，保障规范管理与经营
健全资产基础帐卡信息、使用信息，加强资产租赁及车辆管理，实现了资产全生命周期的一体化、全程管理；统一及健全了全集团的资源信息库，强化了全集团资源有效共享及合理分配，大力提升资源效益；在风控方面，事前建立集团科学风险评估体系，事中做到内控常态化，事后对经营及管理中的风险点做到优化完善；构建统一的合同管理平台，规范合同基础数据管理，监督合同履约，提升管理效率，并有效支持决策分析；通过大数据分析平台，自动输出日常数据报告，做到适时高效，助力运营及管理可视、可控