纵观现在，洞察未来！越来越多的行业被运用新兴技术的越界者所颠覆和冲击。这是一个新兴技术与实体产业加速融合的时代！企业如何以产业和生态的高度洞察变革的方向与趋势，借助数字和智能技术全方位推动企业数字化战略转型、模式创新、组织重构，成为生存于未来的关键。
数字化是一段充满了无限可能与未知变数的探索之旅，是一个事关全局，循序渐进的系统工程。新技术的普及和前人的试错经验，可以帮助企业不断修正推进战略，持续化创新商业，做到遴选价值契合、优势互补的生态伙伴产业联动，才能共同进化和持续成长。
用友与人大商学院强强联合、打造企业数字化转型实训精品课程，为企业创始人、董事长、CEO及高管开启一场全新的数字化之旅，帮助企业找到数字化的目标、路径，并付诸行动。
聚焦数字化转型实战难题
日前，人大商学院院长毛基业一行到访用友数字企业体验馆与
用友网络董事长王文京洽谈，双方将开展战略合作，设计企业数字化转型实训课程，由人大商学院老师和用友网络资深专家联合授课，全程指导学员。
帮助企业找到数字化过程中的目标、路径，并进行实践。阐述过程中容易遇到的陷阱与解决之术，探索以下问题的答案。
未来的商业可能是怎样的？我的竞争对手会是谁？在哪里？
现在有哪些优势和不足，未来哪点最致命？我该怎么做？
我的产业生态会是什么？如何利用优势构建生态？
从“人治”走向“数智”，应先从哪一点入手？
类似的行业怎么做的？他们的目标、目的、路径是什么？
数字化落地课程设计：关注七大主题
课程内容涵盖：企业数字化的机遇与挑战、商业模式的创新与重构、数字时代企业管理特征、大型企业数字化的平台战略、人力组织的重构与升级、驱动数字化新营销范式、数字时代企业财务变革。
企业数字化的机遇与挑战
核心内容：面对数字化的浪潮，行业中哪些商业特性，明天可能成为数字化冲击的决堤口，企业如何预见与谋略未来。为何要进行商业模式的创新？
商业模式的创新与重构
核心内容：企业要保持领先性，如何从行业领先者成为产业领导者？企业数字化战略顶层如何设计？商业模式需要哪些创新，哪些可以颠覆？如何构建企业生态圈？
大型企业数字化之平台战略
核心内容：数字化时代的企业，要求与之适应的IT系统必须是动态和随需应变的，我们如何重新构建全新的IT架构以迎接未来挑战。
人力组织的重构与升级
核心内容：数字化战略的转型，服务价值链的传导，完成人力从管理到服务的跃迁，组织从层级迈向扁平。实现全员创新，员工能动。
驱动数字化新营销范式
核心内容：商业的本质没有改变，如何利用新技术创建新商业模式，在营销中融合生态战略，拓展和变革企业营销服务方式。
数字时代企业财务变革
核心内容：看数字技术如何改变企业财务管理？驱动企业财务更加精准、高效、实时，摆脱重复的机械工作，走向数据驱动。
