引言：瑞士军刀、多合一读卡器、手机+PDA、给我们带来了便利，“All in One”类的产品也得到了更大关注。对于中国的纺织服装企业来讲，在2010年对信息化的建设需求也都集中在寻找“All in One”类的产品上。对于此大家已经不仅仅是关注，更是一种期待……
多年的信息化经验告诉我们，在做IT投资决策时，一个具有领导力和前瞻性的、综合长期的发展路线规划，将为企业的创新打下无比坚实的基础。从企业资源规划和供应链管理，到客户关系管理；从商业智能、人力资源和财务管理，到产品生命周期管理和供应商关系管理等企业发展过程中每个阶段和每个领域的所有问题，都需要仔细考虑！总之，纺织服装企业需要全面信息化。
中国的纺织服装企业作为成长型企业，在激烈的市场竞争中所要面对的挑战是独特的,不论规模大小，企业的成功都需要远见卓识、明智决策、有效的执行以及一个强大的、可扩展的商业平台去实现所有业务目标。企业面临的难题有很多。一方面，要力争建立营销渠道，实现终端制胜;另一方面，身处产业链中的一环，如何提高管理效率、开发出紧跟潮流的产品、根据市场数据做出正确的战略选择将是每个企业必须解决的问题。
我们认为，一个企业无论规模大小，都可以通过提高效率、优化业务过程、智能化业务分析，以及足够灵活、可随需而变的应用系统实现经济效益的最大化。
纵观纺织服装企业信息化现状，我们可以发现，企业在信息化过程中主要采取的方法分为如下几种：
自行开发维护
这种方式，从理论上讲是具备了完全“量身定制”的条件，项目小组自己建，需求分析、方案规划、软件开发全部自己完成。这其中也不乏后来演变为独立的信息化公司为其他企业提供IT服务的先例。但是这种运作方式的条件不是所有企业都可以具备的，首先要有比较雄厚的资金实力。其次还得有足够的耐心，等待软件“慢慢长成”。另外企业还要冒着失败的风险。
导入行业专业软件
这种方式是最不需要等待的，可以立即导入，短时间见效。而且投入成本还不高。并且能够借鉴其他企业的经验。但选择小规模软件公司，企业也必须的接受：软件公司规模小后续长久的服务能力无法有效保障；行业软件特性鲜明符合企业特点，但是系统缺乏扩展性和灵活性；不适应企业的高速成长。渠道不完善，异地服务不能及时到位。
其实，以上2种方式有一个最难以具备的条件就是：软件分析架构的经验。这也是导致这类系统在应用一段时间后，慢慢显露其众多弊端：1、系统缺乏前瞻性和领导性的长久的综合架构设计；2、企业在成长过程中灵活多变的需求，无法很好满足，甚至让开发人员和软件公司疲于奔命；3、应用领域无法全面覆盖：从零售终端、分销渠道、采购、仓储、财务、商业智能、全面预算等很难同时具备，最终导致信息系统“支离破碎”；4、软件为职能部门设计，当组织架构发生变化时，软件要做很大变更，甚至是推倒重来……
购买平台，量身定做
这种方式，是近几年IT技术不断进步，ERP平台化发展不断成熟后，企业做出的新的选择。这种方式可以说是针对前二种的弊端，而顺理成章的选择。既具有良好的平台，满足了扩展性和灵活性的需求，同时自己开发又能满足个性化需求。似乎企业真的是找到了信息化的“瑞士军刀”。
但是，当我们仔细看看企业的选择时，不免得为他们捏一把汗：1、选择刚刚起步的平台；七拼八凑的平台，所谓的成功应用主要是OA应用，搞个审批什么的。2、选择国际知名ERP厂商的平台企业无奈的选择，购买全套价格太高。所以不要应用模块、不要实施服务、甚至不要培训。
我们都知道，所谓“平台”是不包含“应用模块”的，这就好像是给了企业一套“万
能积木”，宣称万能积木质量如何优秀、功能如何强大、接口如何符合标准扩展性好等等不一而足。但是，却没有搭建积木的“图纸”。大家设想一下，如果把积木给了孩子，却不给他图纸，他能搭建出什么？问题又回到了老路上……
其实企业万万不可被厂商宣称的万能平台所迷惑。其实企业需要的是类似于瑞士军刀的All in One的产品，他应该同时具备：1、良好的平台；2、丰富的应用模块；3、然后加上“适当”的个性化开发，从笔者的经验看这3点式缺一不可的。
用友U8 All-in-One纺织服装行业解决方案
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业内专家认为，“随着中国经济的飞速发展，以及中国百姓的富足，国家刺激内需的政策，中国的服装业已经迎来了新发展的机遇。但是要看到，国内服装企业在产品设计、供应链运作效率方面和国际对手还有不小竞争压力。如何既把握住发展机遇，又能在面对国际巨头的竞争中占据主动，这是国内纺织服装企业必须面对的问题。”
