丽珠制药、三菱重工、特步……这一连串响当当的企业在各自所在行业都取得了成功，而他们成功的背后，都共同印证着中国ERP产品和服务的崛起。
在最近用友举办的“第六届中国制造业高峰会暨行业峰会”上，崛起的力量更加让与会者感同身受，“近年来，用友跟随中国制造业客户不断更新和升级ERP-U8产品，使之更适应于中国制造业客户需求，并不断推出新的应用，成就了中国制造业客户的管理升级”。
用友ERP-U8产品及其应用模式已经被大批中国制造业企业纷纷采用，并在应用中取得了成功。而所有成功经验同时又丰富到软件产品中，这种良性循环最终使用友ERP成为中国制造业企业的最佳经营管理平台。
新推出“行业化最佳经营管理平台”
很早以前，用友ERP系统就率先在业界提出了“标准 行业 个性”的企业成功应用模式，并已成为中国中端ERP市场的标准应用模式。用友ERP-U8产品先后经历了U860、U861、U870几个版本，最近又推出了U871，不断完善“标准 行业 个性”的应用模式规范，使之几乎成为了所有同行都在遵循的规范。
在为中国制造企业管理信息化建设服务的过程中，用友不断将中国制造企业用户管理经验的精髓进行提纯，并固化成标准的可调整的构件内嵌于ERP系统中，使之成为更适合各个制造业细分行业需求的管理信息化系统。用友ERP在为中国制造业企业客户服务的过程中，也演绎出了服务供应商和企业客户共成长的道路。
在今年发布的最新版U871中更加突出强化了“行业化”特性。用友ERP提出了利用“行业最佳经营管理平台”，帮助中国企业客户实现“精细管理 敏捷经营”的应用价值。旗帜鲜明地突出了具备极强行业化特点的解决方案。推出了电子、机械、汽配、服装、医药、化工、冶金、食品、家具家居、陶瓷等数十个细分行业解决方案，及十余个应用领域解决方案。以满足不同行业的特殊需求。
用友通过对60余万家用户的研究把其管理经验提纯成行业最佳业务实践，即将企业通用的管理精髓提炼固化为标准构件内嵌在用友ERP内部。同时提出将适合于细分行业的管理方式提炼形成行业标准模块内置到用友ERP行业选件库中以满足不同行业的特殊需求。
例如：电子制造业企业与汽车配件企业有着非常不同的业务管理需求，针对两种迥然不同的行业，ERP应用中需要为它们各自的行业特点提供针对性的模块方案来实现管理：
在电子制造业行业中，企业面对的一大问题是产品升级更新、销售变化都非常快，需要一整套完整的内部信息流管理方案来强化，以实现对种类繁多的零部件管理工作，以及随时快速做出不同型号产品的成本统计表来支撑市场调整。而对于汽车零部件企业，面对的最重要问题是与整车厂家的信息对接问题，汽车零部件行业对于交货及时性要求越来越高，而整车厂的需求波动也非常大，零部件企业难以做出合理的排产计划，其首先需要的是强化建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”。
不同的行业一定有着不同的应用需求，差异化需求决定了用友ERP要为不同行业整合出有针对性的行业解决方案。
坚持“标准 行业 个性”助力中国企业“精细管理 敏捷经营”
用友ERP突出行业化，并不意味着要为不同行业逐一开发各种个性化功能模块，而是建立在“标准行业个性”实施方法基础上的行业化解决方案。用友继续提出了“七分标准、两分行业、一分个性”的产品服务理念。
其背后的理论含义是：标准化是ERP的基础，行业化是标准化源泉。用友认为：ERP是一种企业管理平台，这个工具中承袭着管理大师们的智慧，管理科学在这里得到了最充分的体现，这些由大师们的智慧创造出来的管理原理早已被企业管理的实践充分的认可。对于大多数中国企业用户，通过上线ERP系统来使自身的各项管理事务标准化运行起来，这是对基本管理原理的贯彻，是ERP应用的基础。
无论身处任何行业，所有的企业运营中，都会遵守最基础的运营准则，这是企业管理有章可循的基础，也是ERP标准化的基础。而行业化和个性化同时也是不断为标准化做贡献的源泉。现代企业管理的精髓之一，是“活学活用”。企业家不断将其他企业成功经验复制应用，以取得自身的成功。
在ERP领域，我们发现部分行业化管理模块延伸出来的东西，完全可以用到其他行业。如当用友力图为汽车制造业完成VMI管理时，其实它根本就不仅仅是汽车制造业才能够使用的方法，强势的烟草和酒类企业何尝不能用其对包装材料进行管理呢；当我们为制药企业的药品销售提供纯销管理功能时，这样的功能在手机销售管理上也得到了很好的应用；为电子行业开发的产品序列号管理同样也可以被广泛应用到食品和药品的防止窜货管理上。
在中国制造业产业发展大潮中，ERP供应商能够成功、成长、壮大的基础，正是由于ERP产品和服务具有高度的复制使用度，进而实现大规模交付。既是为不同行业的不同用户订制所需，又是基于一定的平台实现在市场上的批量交付。
根据中国市场的现状，用友分析60万家用户的基础上，提出了为用户创造“精细管理 敏捷经营”的应用价值。为大批中国制造企业深化中国制造，应对劳动力成本优势的丧失，强化中国制造在全球的优势，连接世界级管理，提供了一个强有力的转型工具。
一个人如果半分钟才能分辨出突发事件的危险，并做出行动，他的生存几率肯定远低于5秒钟便能做出反应的应对者。大批中国制造业企业无不生存在快速变化的市场中，其整个生产、采购、物流、销售无不处于随时进行的调整中，精细管理、敏捷经营的理念的贯彻实行，必将为企业创造最大的价值。
ERP-U8在制造业普遍成功
通过实施用友ERP，飞华照明、深圳海光、江铃发动机、天津马勒、特步等一批中国制造业企业解决了自身最急迫的管理难题，支撑了企业发展。
飞利浦制造商飞华照明电器有限公司，通过用友ERP，在敏捷制造和精益生产两方面获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效。其基础数据和信息实现集中管理，并且与ISO9000有机结合起来，确保企业基础数据的准确性和唯一性；实现了生产订单的跟踪管理，让各生产部门对生产订单的领料、完工情况了如指掌；生产订单由原来的每月大批量计划改为按天的小批量，并且严格控制日清日结，切实地指导和掌控了生产进程；成本计算从传统的品种法，改变为精确的生产订单成本、单位成本；生产车间、采购人员对生产订单变化的反应时间从原手工模式下的一周时间，缩短到1天之内，更好地响应了客户需求的变化；排产滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础；运用MRP，进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度。
作为深圳众多电子企业中的典型代表，深圳海光电子有限公司通过实施ERP电子行业解决方案，建立了科学的物料编码体系、高效处理海量预测订单，响应供应链主导厂商需求、精确的库存管理与可用量数据，有效支持制造执行与采购追踪、充分利用MPS与MRP，有效提升订单准时交付率。实现了客户订单的准时交付率从最初的30％达到现在的70%以上，并且通过系统数据的不断检查和准确度的提高，交付率不断在提升，大大提高了客户满意度；通过‘客户预测订单导入系统’，自动将大客户的EXECL格式订单导入到ERP系统中去，大幅提高工作效率与录入准确性。
汽配行业规模企业江铃发动机公司，在实施用友ERP过程中深刻地体验到：ERP真正帮助实现供应链协同管理，强调以核心企业为中心的供应商、分销商以及第三方物流企业的协调联合。不是单纯追求各个企业自身效益的最大化，而是追求以核心企业为中心的供应链整体效益的最大化。
同为汽配行业企业的天津马勒也感受到了用友ERP带来的真实的变化：计划的可执行性提高了，企业的生产进度、用料得到了有效控制，杜绝了生产过剩和物料损失的浪费，降低了企业的生产成本，加快了资金周转；缩短了交货期，提高了企业的反应速度，增加了制造系统的灵活性和应变能力，提升了企业的综合竞争力。
特步（中国）有限公司在用友ERP的帮助下建立了特步的分销系统，不仅实现了企业运营管理的改进，还针对企业商业模式的关键因素进行了有力的支持；支持了特步公司从资源利用、流程控制、业务渠道协同运作、决策与分析、人才培养、商业模式的的应用需求。
除此之外，用友ERP交通运输设备制造业企业大冶摩托、钢结构制造业企业冠达尔、钢铁制造业企业邢台钢铁、合金材料制造业企业福达股份都取得了成功。
篇尾话：
ERP成功应用在制造业，是基于国内制造业发展的趋势所需。20年以来，用友始终不懈追求，力求企业管理精髓和信息化技术在成熟产品上的完美体现。未来，用友将继续每时每刻助力制造业企业的成长，为中国本土制造业打造通向世界级管理的虹桥。
