如果说到当下的创业风口，新零售无疑是不得不提及的话题。确实，新零售在最近两年持续走红，成为创业的热门，资本市场的宠儿。而它之所以被广大中小微企业热衷，还有一层重要原因：所谓新零售，自然是打破“旧”零售，也代表着传统行业与新零售非常贴合，机会众多。
那么对于传统行业、对于广大的小微企业而言，新零售到底是什么？怎么玩？当前并没有标准答案。而在由畅捷通联合阿里云、
用友云市场、UC、洛可可召开的GICC全球小微企业创新大会上，众多新零售当红品牌共同探讨了这一话题，则是为广大创业者、小微企业带来诸多思考与指引。
畅捷通总裁杨雨春表示，无论技术怎么发展，商业模式如何变化，商业的本质永远是最大限度满足客户的需求，新零售同样如此。
七嘴八舌说新零售
同样是新零售，自然会有相同点，无论是每日优鲜、天使之橙，还是骑达、音米眼镜，一致认同的是新零售是消费升级下的自然产物，核心在于满足人们对品质的追求。
每日优鲜创始人许晓辉认为，在生鲜领域，消费升级的核心在于两个方面，一是渠道便利化，二是生鲜消费的内容发生巨大变化。而新零售的根本是对更多细分人群和细分场景的满足，场景分层、人群的分层是新零售最重要的底层基础。
每日优鲜一方面采取全品类精选模式，通过全球上百名买手，从万款商品中挑选爆款，进行单品大量集中采购，保障精品；核心运营机制方面，采取前置仓模式，建立“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系：在一二线城市建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证快速交付。
同时，在前置仓的基础上，每日优鲜大力布局无人货架，不断细分客群、场景，如办公室场景、家庭场景、路上，真正做到想要便能找到、获得，从而将消费模式从“人找货”变成“货找人”
天使之橙则是以供应链创新立足，以橙汁作为主线加速原有的一二三产融合，打造大农业、精工业、新零售的智能制造全生态链，深度布局无人化零售市场。联合创始人刘锐表示，过去消费者和产地之间的距离往往是因为销售环节过多，导致橙子品质、成本等问题发生。天使之橙主要是为了减少繁复的运营环节，能够使消费者以最快的速度获得一杯鲜榨橙汁，能够使产地的农民以最快的速度卖掉他的橙子，提升收入。
天使之橙经过迭代产品、深挖消费升级需求，首创“工厂前置”的运营理念，在40秒钟即可自助完成去皮、榨汁、装杯、封盖、销售一体化流程，把橙汁生产加工搬到消费生活场景中，为用户提供了一整套现榨橙汁解决方案，还原生活本身的“健康、新鲜”。
可以看到，同样是新零售，但每一位创业者、每一个品牌或多或少都会有不同的选择，因而说玩法、理念、模式等，均是因地制宜、因行业选择。但对于每日优鲜、天使之橙、骑达、音米眼镜来说，共同的认知是新零售必须以深挖消费者需求、满足消费者深层需求为基础，以新技术、新管理、新运营相融合，以全新方式服务客户、服务消费者。
这与畅捷通提出的智公司理念非常契合。杨雨春认为，小微企业如若希望在变化之中立于不败之地，首要是最大限度满足客户的需求，提供让客户尖叫的产品与服务；其次是利用新技术。人工智能是当前商业发展的核心技术，因而小微企业当下的重点是赋予公司智慧的大脑，成为“智公司”，这是创时代小微企业进化的必由之路，亦是探索新零售的重点。
智公司便是以数据驱动和网络协同的双引擎驱动。基于数据驱动，实现企业内部店员、销售、会计、库管、营销、老板，外部合作伙伴、供应商、客户以及终端消费者间高效、扁平的网络协同，从而实现客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动、智能运营、实时企业等目标。
对畅捷通而言，推动小微企业新零售升级、智公司进化，是在新商业环境中的使命。为了帮助小微企业更好地应对智能商业时代的种种变化，畅捷通在帮助企业更加理性地选择符合市场需求的领域的同时，针对企业的需求推出了一系列云产品，如好会计、好生意、
畅捷通T+，畅捷通云产品是支撑小微企业提效降本，升级“智公司”的必备“装备”。
比如，好生意给出数据源，并能针对营销给出建议和策略；好会计则利用大数据和人工智能技术，实现发票相关数据的自动采集，依托对原始数据的自动识别，无需人工干预，便能自动生成凭证；同时，结合机器学习，手机银行、企业销售、财务以及国家政策等相关数据，不断优化。
“利用智公司的大系统，企业将真正实现智慧分析、智慧营销、智慧销售，智慧运营。”杨雨春总结，而畅捷通云，将全力成就智公司以及新零售升级。
